小純滴收藏閣

轉載自《  NLP in Formosa 陳心亭資訊網

有一個人開車到加油站，他停在全套服務區，三個工人快速的迎接他，第一位為他洗窗，第二位為他檢查機油，第三位幫他量輪胎氣壓。
他們很快的完成這些工作，收了十加侖油錢後，這個客人就把車開走了。

三分鐘後，他又開回來了，這三個人又衝出來迎接他，這個人說：「很不好意思，我想知道有沒有人為我的車加油了呢？」
三人面面相視，原來匆忙間，大家都忘了幫他加油。

默想：
在忙亂的生活中，你是否忽略了最重要的事呢？在安靜中思想一下，什麼是眼前更重要的事情？是不是很久沒有和家人談心相處？
是不是遺忘了熱情？是不是忽略了心靈的滋潤？

用NLP來想 :
生命中我們常錯過了真正重要的議題 , 常常在一些看似重要卻無關痛癢的議題上打轉 原因無它,因為我們常忘了,生命的核心是什麼 ? 問自己你快樂嗎 ?你曾真愛過嗎 ?你的使命是什麼 ? 生活的重心是什麼 ? 　


小故事：

同在一間公司上班的張小姐和王小姐素來不和。

有一天，張小姐忍無可忍的對另一個同事李先生說：
「你去告訴王小姐，我真受不了她，請改改她的壞脾氣，否則沒有人會願意理會她！」

李先生回答：「好！我會處理此事」。

這以後，張小姐每次遇到王小姐時，王小姐果然是既和氣又有禮，與從前相較，簡直判若兩人。

張小姐向李先生表示謝意，並且好奇的說：「你是怎麼說的？竟有如此的神效。」

李先生笑著說：「我跟王小姐說：『有好多人稱讚妳，尤其是張小姐，說妳又溫柔又善良，脾氣好，人緣佳！』如此而已。」

默想：
讓我們成為親朋好友之間的調味品，使他人因自己而得到益處。
更求培養擁有智慧的心，知道如何調和眾人。

用NLP來想 :
先入為主的想法 , 常是我們人際關係的制約 , 就既有的想法、經驗、價值觀來判斷事物 , 往往在溝通中我們用了自己的方式來詮釋對方的說詞 , 其中刪除了我們經驗值以外的資訊 ,最後對事實的真相當然就扭曲 , 更可怕的是我們卻將扭曲的結果 , 成為下一次判斷事件的標準 , 你說這樣的人際關係怎麼好的起來 ?


小故事：

有一個寂寞的人看到一則廣告──「有了電話，朋友就來！」
於是他裝了一支電話，希望朋友跟著來。

白天他賣力地工作，回家之後就整晚歇斯底里地盯著電話，心想，他錯過了不少電話。他仍然寂寞，開始為可能漏接的電話而抓狂。

一天他又看到一則廣告──「有了答錄機，朋友不漏接！」於是他又裝了答錄機。

但一個星期以後，他就把它退了，因為空空的答錄機，使房間更加寂寞。

默想：
不是有了電話就有朋友，同樣的不是有了金錢就有朋友。
存著一顆真誠和主動熱忱的心，才更重要。

用NLP來想 :
每個人都渴望更好 , 但對於改變卻步 , 安逸的舒適圈 , 讓我們習慣用舊有的模式來過新的生活 ,而渴望有所不同 , 改變的開始在想改變的動機 , 而且有機會改變 ,從改變的回饋得到獎勵再繼續改變的循環 世界的改變是因為我們做了一些和過去不同的事 , 把你的電話號碼 , 告訴別人罷 !!
　

小故事：

類似的事情也發生在另一個村莊：在一次隆重的慶典裡，村長要求各戶人家都捐出一瓶酒，並且倒在一個大酒桶裡。
只看到每一戶人家都鄭重其事的倒下酒，很快的就集滿了一大桶酒。

在慶典最高潮時，村長拔掉了木塞子，並且將酒倒入每個人的杯中，當大伙一飲而盡時，才發現喝下去的都是清水。原來，人人都以為在那麼多的酒中，自己的一瓶清水一定不會被察覺。

默想：
拔河時，少了你的一份力量，就可能造成團體的失敗。一個團隊的成功是集眾人之力，不要輕忽自己該盡的力量，缺了你就不完全了。

用NLP來想 :
一個沒有核心的團隊 , 大夥沒有共識 , 只有個人的色彩 , 那每個人都想從團隊中獲得好處 , 而忘了自己該付出的那份心力 別問國家為你做什麼 ? 先問自己為國家做什麼 ?一臺機器的運作縱使是顆小小的螺絲釘 ,都有它影響的功能 , 別小看自己 , 你的付出將使團隊更進一步 .　



小故事：

有一個老太太用盡心思，想把一件廚房用品拼湊起來，她翻閱著說明書，弄了老半天，徒勞無功，她只好將這堆東西丟在一旁。

過了一段時間，她意外的發現家裡的女傭，竟然將那件複雜的東西拼裝完成，而且使用的極為順手，驚訝之餘，問道：「妳是如何完成的？」

女傭回答：「我不識字，只好盡量用腦筋了。」

默想：
我們太習慣在傳統或知識中打轉，以致反而失去單純的想法或意念，結果凡事都太有章法，卻無法靈活變通。回到最基本、最單純的起點，重新思考我們和親朋好友的關係，不是用外在規範和約束，乃是內心最直接的體認。

用NLP來想 :
所有的機器在出廠時都附了說明書 , 唯獨人這部複雜的機器沒有一份說明書 , 可以按圖索驥 正因為如此所以每個人總會做些不一樣的成果來 . 當我們有了地圖之後 , 就不會發現地圖以外的境界 , 也不會知道地圖不等於實際的地理區域 .



生氣時不做決定

成吉思汗打獵的時候,口渴難耐o 正好附近有一窪山泉,他捧起水來喝o
一隻老鷹疾飛而至,成吉思汗一驚,山泉潑得滿地o

喝水的「渴望」被干擾,成吉思汗大怒,抽出羽箭射殺飛鷹o

成吉思汗走上山頂,發現飛鷹被羽箭穿胸而斃,而死鷹陳屍的山泉水源,有隻被鷹啄死的大毒蛇o

如果你是成吉思汗,當場你會後悔自責?慶幸?自認大難不死必有後福?
決定以後不要隨便發怒?或在發怒情況下隨便﹑決定行動?

默想：
誰都會的一件事---生氣,那太簡單了;但是對應當生氣的人生氣,生氣得恰到好處;以及為正當的理由生氣,用正確的方法生氣----那就不簡單了; 而且也不是每個人都有能力駕馭的o

用NLP來想 :
人類的行為緣起於對未來的企圖 , 所謂未來的企圖如同想掌控的一切 , 來自於內在的情緒反應 , 情緒的反應引發的動機在對事物的詮釋 , 而詮釋又來自於對發生事件直接的感受 因此在不同的情境會有不同的感受 , 也相對應不同的行為 如果成吉思汗不那麼渴 , 也許結局會更改 ;當獵物當前時 , 紅了眼所下的判斷 , 往往要付出代價的 .　



小故事：

生活新哲學

有一個富商到某座小島去渡假。

他在小島上釣魚，當地的島民也在一旁釣魚。
島民們熟練準確的釣了一、兩條魚後，便一一收起釣具離開。
富商對於這樣的現象感到十分不解，於是當最後一個島民正準備離開時，他問島民：為什麼你們只釣一、兩條魚就走了呢？

島民回答：因為這夠我們一天吃了！

富商又問：為什麼你不多釣一些呢？島民：為什麼我要多釣一些？

富商：這樣你多釣的吃不完的魚就可以拿去賣掉賺錢啊。

島民：我賺這些錢要做什麼？

富商：這樣你就可以買更大的網，來捕更多的魚！

島民：捕那麼多魚做什麼？

富商：這樣你就可以賺更多的錢！

島民：賺更多的錢要做什麼？

富商：這樣你就可以買一艘船！

島民：我買船要做什麼？

富商：有了船，你就可以像我一樣來到小島渡假和釣魚。

島民：我現在不就是在做這件事了嗎？

富商：...............

默想：
同樣是地球上的子民，有些人的生活簡簡單單，有些人的生活盡其奢華之能事，究竟什麼樣的生活才不辜負此生？
就看您是怎麼樣去看待、去選擇？

用NLP來想 :
這篇故事工商時報 趙政岷主任 ,曾引用來談NLP的核心轉換 , 如果你清楚生命的重心是什麼 ? 為什麼不全心全力去追求 ?難道生命就要兜一大圈才叫精彩 ? 簡單的生活不見得就沒有核心 , 工作的目的是想達成的目標精神 , 而不是過程的繁瑣 , 認清生命的核心 , 過一個真正的自己 .

一句話,可以改變一個人一生的觀念
一本書,可以影響一個人一生的命運